企业，老板问题汇总及纠正预防办法

《漂族郭尧回忆录》之第二篇 “人生经验总结--企业，老板问题汇总及纠正预防办法”

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  文/郭尧

　　十五、什么时候应该离职、跳槽？（导致离职跳槽的原因种类）这问题我记得经常在群里有人问。下面就专门就自已所经历和领悟到的同大家分享!
　　1)重庆论坛一般每个打工的，不论高中低层，各岗位。在重庆论坛一个地方做，最早进去就是希望能过哪三个月试用期，转正的，希望能长久做下去。做重庆论坛一两年的希望能升职，加薪，或者学到更多技能，知识，结交更多高人。但实际上，各个工厂，企业，公司的实际情况不重庆论坛一致，里面老板，管理人员，人事，后勤，办公，现场，人际关系压力不重庆论坛一致。所以，就导致上面哪些愿望是相当的难的。社会是个大熔炉！非比学校，家庭哪样单纯，就是这道理！
　　2)离职、跳槽有分，自已主动离，主动跳。也有情势变迁，所逼迫两种情况。
　　3)跳槽和离职重庆论坛一般有这些情况：
　　（1）：试用期内，做满两个月，结果发工资时，比刚进厂时谈的少了。无缘无故克扣了。人事招人时说的,跟最后工厂实际做的言行不重庆论坛一,失信。
　　（2）：工厂内生活差、住宿不安全，经常有小偷偷宿舍的钱，物，脏乱。生活吃的饭菜差，住宿条件差，环境差。这重庆论坛一般是导致年轻的，中生代的难以忍受之处。
　　（3）：工厂不遵守劳动法，没有休息日，加班没有加班工资。乱罚款，以罚代管。这种情况在浙江，四川，河北等省都相当普遍。导致很多广东第重庆论坛一次从正规环境转移战场到很多不正规的省份，劳动法环境差的省份所遇到的比较多。
　　④：很多受不了工厂内部管理混乱之罪的，导致离职。主要表现为：工厂内部生管太差，导致该上班生产时，要么没材料，半停工，等回材料后，拼命加班赶货，导致，工人连续加班36小时，48小时，72小时....都有!这样导致工人非常受罪,没有休息.特别是做外单的中小工厂表现较为常见.
　　⑤:管理人员没经验，或者不会带徒弟的表现。很多年轻的进了不规范的厂。班组长，主管未受过正规训练，不会教人，带人，导致新进人员或无经验的生手，学生。刚进厂没人教，没人带，导致很久无事可做，也学不到技能。就离职的，这样的较少，但也存在。
　　⑥：大中型企业内部帮派斗争激烈，导致：人员流动大，离职率，跳槽率高。
　　⑦：老板，管理因为受外部压力过大，不能很好控制情绪，无解决问题方法。经常骂下级，罚款不能以理服人，导致离职，跳槽的。我曾见过要求员工赔偿做坏产品的成本，几千块的。也有民企对工厂内部各环节只要有返工，报废，浪费全部规定罚款的管理制度都有。民企相当常见，试问，开工厂的法人，各级管理人员就没责任了？？这样的企业谁敢进？？？尽快走人！
　　⑧：老板，管理过于挑剔或对下属过分苛刻，导致，离职，跳槽的。比如，重庆论坛一份报表，报告。交上去，这里不行，但要做到哪个标准。不教下属，返工后，再交上去。仍不行，来来回回。这样导致下属不满，难做，导致离职的相当的多。
　　⑨：做管理的或老板小心眼，小格局。比如，看新进下属不顺眼，不合自已心意。但不会教导，指导下属，处处为难下属，随意训斥下属。或者，因为重庆论坛一件事，下属有顶撞，或场面上未给上级留面子，导致上级下不了台。怀恨在心，找机会报复下属的，或其他部门的。这样的事在民企，家族企业最常见！
　　⑩：拖欠工资，导致离职的。这属于企业犯了农民工的天条，必走无疑。
　　⑾：管理方面，组织架构中的经理，总监，经常随意换来换去，导致，下属难以适应。导致离职率高。这也相当常见！
　　⑿：管理因为找到更适合自已能力的职位，更有前途的去处！企业里性别差异太大，导致很多找不到对象的，比如很多家具厂男工比女工多太多，女工少！就跑，跳的。现有岗位和待遇难以达到自已愿望。跳槽！.....

　　总结:从以上列出的12种类型可以看出:有几种离职跳槽原因:重庆论坛一是违反劳动法,拖欠工资,剥夺工人休息,没加班费。二是：内部管理混乱，缺乏职业专业性。三是：企业文化教人，做人标准存在问题或者说老板本身问题，导致员工，管理离职的。做人缺少人教，或用人不当所致或人的问题导致的人际压力。四是：超过了个人的忍耐度，这时就要离，跳了。凡事不过分！
　　解决办法：1）学习劳动法，遵守劳动法，并检视企业人事各项制度，存在问题的加以修正。2）老板首先要自身学习和提升，用人：用专业的人做专业的事。理顺作业流程和制定各项标准，并培训。3）明确企业文化，老板带头学习执行，并带动下属落地执行企业文化，营造风清气正的企业文化。4）压力、动力、激励拉力并用，并掌握好管理的“度”。
　　十六：中国企业老板们众生相：
　　1、优：出身于教师、军队、职业经理、业务的老板大多较优秀；他们所表现出来的为人处事、思考问题方法、格局、境界、法制和规矩意识浓厚。年轻时，受过磨难的，懂得用人，授权，团队建设，企业文化重要性的，高学历，高素质；也有在上世纪早期学历不高，但早年经受过生活磨难，但赌性、冒险性十足的的老板，这两类表现优秀！专业方面受过职业训练或精准意识浓。主要是大集团、大工厂、巨头级企业的董事长、总裁们。但他们仍存在毛病，如：用制度约束人，战略管理不足，用人失当，授权的“度”把握不好，文治未学懂和透等此类老板。内心深处仍存在看不起高学历，专业化职业经理的意识和表现。中国比例仅约5%不到！
　未完待续